Uno de los temas que siempre me han preocupado, ha sido el de la reputación de los directivos, de los emprendedores… de los líderes de hoy. Y ¿a qué me estoy refiriendo con esto?

Según la RAE, en sus dos primeras acepciones, la reputación es: “La opinión o consideración en que se tiene a alguien o algo”, y, “El prestigio o estima en que son tenidos alguien o algo”.

Pero yo quiero ir un poco más allá, y plantearos, ¿de qué manera se puede salvaguardar y mantener una buena reputación como emprendedor/a o como directivo/a? ¿Cuáles son las líneas rojas y cuáles, en cambio, los pilares básicos en los que se sustenta?

Pues mirad, creo que lo principal es la coherencia entre lo que somos y lo que hacemos, teniendo como base nuestros principios y valores, nuestra misión y nuestro tu propósito.

Creo también, firmemente, que no podemos vivir nuestra vida condicionados a la opinión de los demás. Una cosa es escuchar, tener la mente abierta, empatizar y aprender, pero siempre con el foco puesto en: quiénes somos y adónde queremos llegar.

Yo intento tratar a los demás como me gustaría que me trataran a mí, con respeto, con escucha efectiva, porque salvaguardar tu reputación es respetarte, serte fiel, seguir tu propósito, tener claro lo que quieres hacer, pero para ello es fundamental el autoconocimiento, algo a lo que no siempre dedicamos el tiempo suficiente.

No podemos vivir supeditados a la opinión de los demás, cambiar de estrategia o de forma de actuar con la intención de agradar a todo el mundo, porque eso es imposible. Yo siempre defiendo el vivir en libertad y creo que cuanto más nos conocemos y más claro tenemos nuestro propósito, más libres somos, y eso se refleja y se muestra a los demás, reforzando nuestra reputación.

Pero, ¿qué ganamos y qué perdemos en función de nuestra gestión reputacional? Sinceramente, lo que yo siento que gano en mi día a día profesional, es ese feedforward de un cliente satisfecho, de tu equipo de colaboradores, y esa la mayor ganancia que obtengo y lo que me anima a seguir trabajando, a querer continuar ofreciendo mi ayuda, mis conocimientos y experiencia, porque creo en lo que hago y veo que los resultados lo demuestran.

Si tuviera que definirlo en una palabra, sería «agradecimiento». Eso es lo que creo que ganamos cuando ofrecemos lo mejor de nosotros mismos.

En mi labor como facilitadora, analista, acompañante, conferenciante y mentora en distintas compañías, lo que defiendo siempre es el valor de su activo principal: las personas, y todo el trabajo lo enfoco al fortalecimiento de vínculos.

La clave está en desarrollar “el corazón” de la organización y los vínculos de reconocimiento, los que a su vez proporcionan una gran satisfacción, que revierte en tus propios vínculos, en tu familia, tu empresa, en el sistema…

Todo ello genera un poso, un sello, una manera de hacer vinculada a tu esencia, y lo que te hace reconocible y “deseable” para otros profesionales…esa es tu reputación.

Una vida coherente, una vida que se refleja en todo lo que haces. Esa es tu reputación. Te invito a pensar en ello…

Loida Primo